企業(yè)家介紹：朱立民，1981年3月出生，中共黨員， 2003年7月參加工作，2008年10月入黨，本科學(xué)歷。現(xiàn)任航民集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。曾獲評“省青聯(lián)優(yōu)秀委員”、“蕭山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，擔(dān)任浙江省青聯(lián)常委、杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、蕭山區(qū)政協(xié)常委、蕭山區(qū)青聯(lián)常委會副主席、蕭山區(qū)新企聯(lián)（青商會）會長。
民族工業(yè)“起梭”，共同富裕“織錦”
2021年伊始，朱立民任職航民集團(tuán)總經(jīng)理，在雙手接過航民集團(tuán)傳承火把的同時，也把帶領(lǐng)航民村與航民集團(tuán)走向更高水平共同富裕確立為自己事業(yè)的目標(biāo)。提起航民村與航民集團(tuán)，作為三十多年前蕭山的三面紅旗之一、如今中國集體經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿之一，人們總會不由想起“浙江首富村”、 “共同富裕”、“民族工業(yè)”、“上市公司”等詞匯，誠然這是對第一代航民人創(chuàng)業(yè)成果的贊譽(yù)，也更是對第二代航民人的激勵。
創(chuàng)一代：時代潮前的起帆
1978年，改革開放春風(fēng)漸漸吹起，一時萬物氣象新。從生產(chǎn)停頓忽然走向萬業(yè)待新，蕭山航民村人悄然走在了時代潮前——1979年，時任蕭山漂染廠廠長的朱重慶帶領(lǐng)航民村以6萬元農(nóng)業(yè)積累創(chuàng)辦漂染廠，孜孜矻矻四十余載，涓流匯聚，從零到一，又從一到十、到百。這一個手工小作坊發(fā)展為資產(chǎn)收入均超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)；這一個貧窮落后的小村莊嬗變?yōu)橹袊?jīng)濟(jì)十強(qiáng)村。如今航民村民不僅可得到日常免費(fèi)供應(yīng)的大米菜油以及節(jié)日發(fā)放的魚禽肉，還享有從幼兒園到大學(xué)的免費(fèi)教育，考上大學(xué)的還能獲獎學(xué)金與生活補(bǔ)貼；同時村民享受醫(yī)療健康補(bǔ)貼，老人每年還能領(lǐng)取老齡補(bǔ)貼，真真正正踐行著共同富裕之路。
“航民之所以能創(chuàng)業(yè)成功，主要是趕上了一個好時代。當(dāng)時恰逢改革開放初期，航民順應(yīng)潮流，緊抓機(jī)遇，才有機(jī)會在市場中有一些經(jīng)濟(jì)方面的嘗試，”航民集團(tuán)總經(jīng)理朱立民在提及父親特別的創(chuàng)業(yè)歷程時懷有深深敬意：“我父親是一個講政治的人，一切以公家利益為考慮，在時代激流中從未忘記自己奉獻(xiàn)集體的本色。”
第一代創(chuàng)業(yè)集體已寫就航民的歷史，如今，員工和村民們口中“沉穩(wěn)謙遜，勤奮實(shí)干”的朱立民正帶領(lǐng)大家揚(yáng)帆競航開向第二代創(chuàng)業(yè)的航線，這也正是航民人“奔競不息”精神的詮釋。
傳承：從水手、舵手到船長
與許多企業(yè)二代的“空降接班”有所不同，朱立民大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入航民集團(tuán)從基層一步步做起，二十年來親身參與到航民集團(tuán)的方方面面工作。
2003年夏天，自杭州商學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后的朱立民，沒有直接選擇輕松方便的捷徑，而是選擇成為航民這艘大船的一名“水手”，扎扎實(shí)實(shí)地從技術(shù)科普通職員做起，去深入了解航民產(chǎn)品核心技術(shù)的每一個要點(diǎn)。經(jīng)過隨后多年的沉浸和歷練，朱立民一步一步理解體會了企業(yè)運(yùn)營的細(xì)節(jié)與精髓。他做過業(yè)務(wù)，曾在上海辦事處開拓市場；他做過審計(jì)與投資，曾在審計(jì)部門與投資部門梳理財(cái)務(wù)金融的細(xì)節(jié)；他做過集團(tuán)團(tuán)委書記，在政治工作中錘煉思想……兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、全面卓著的工作成績，令同事們看在眼里、服在心里。
不負(fù)期許，朱立民逐漸從一名水手成長為執(zhí)掌方向的舵手——2010年朱立民任職航民股份織造分公司經(jīng)理，開始了領(lǐng)導(dǎo)管理的歷程。領(lǐng)導(dǎo)工作需以“制定戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)流程”、“組織管理”等為要務(wù)，與基層工作所需的能力體系截然不同，而朱立民快速完成了身份切換與蛻變，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān)，扭虧為盈。憑借亮眼成績，朱立民的管理能力受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認(rèn)可，先后擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理、航民百泰董事長。航民百泰是航民股份的重要子公司，在朱立民的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，公司營業(yè)收入逐步擴(kuò)大至2021年的90余億元，與此同時品牌與口碑日益揚(yáng)升。如今的航民百泰，已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、影響力最廣的黃金首飾加工企業(yè)之一。
從基層到領(lǐng)導(dǎo)，再到如今航民集團(tuán)總經(jīng)理，朱立民以堅(jiān)實(shí)的腳步走到了航民這艘大船的甲板上，正以船長的身份遠(yuǎn)眺，指向定調(diào)，謀篇布局，但恒久不變的，是他繼承父親為公為民的精神，是他擔(dān)上父輩同樣的責(zé)任——要帶領(lǐng)全體航民人走向更高水平的共同富裕。
創(chuàng)二代：揚(yáng)帆競航再啟程
作為航民集團(tuán)第二代掌舵人，如何讓一個老牌工業(yè)企業(yè)在不斷演變的市場中再創(chuàng)佳績，是對朱立民的考驗(yàn)。
航民集團(tuán)是中國紡織印染與黃金首飾加工兩大領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。自宋代黃道婆始，紡織便是中國民族工業(yè)的代表，而黃金飾品加工制作更是亦然，因此可以說航民集團(tuán)傳承了民族工業(yè)并鑄就了自身堅(jiān)實(shí)的基底。與此同時，能源、通訊、半導(dǎo)體、生化等領(lǐng)域的新技術(shù)新理念不斷涌現(xiàn)，民族工業(yè)是否可以走向更廣闊的天地？這一問題也撥動著朱立民的戰(zhàn)略思考。“對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的持續(xù)深耕是不會改變的，同時傳承不是一味地保存，揚(yáng)棄與新生是相伴的。”，朱立民在傳達(dá)自身的思考時，不忘對問題本源的剖析。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)降本增效”、“組織動能提升”、“激活人才勢能”等等新詞匯也不斷出現(xiàn)于戰(zhàn)略方向的刻畫之中。
在朱立民的領(lǐng)導(dǎo)下，航民在新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶拓展、新領(lǐng)域布局等方面持續(xù)開進(jìn)，老牌工業(yè)逐漸走入創(chuàng)新發(fā)展道路——2021年，航民百泰被杭州亞運(yùn)會組委會確定為“首飾類”特許生產(chǎn)企業(yè)，借亞運(yùn)預(yù)熱向市場推出諸多主題產(chǎn)品，深受市場歡迎；集團(tuán)旗下的非織造布公司將客戶領(lǐng)域延伸到新能源汽車內(nèi)飾；集團(tuán)印染工廠基于物聯(lián)網(wǎng)理念率先開展數(shù)字化改造等等……這一系列夯實(shí)的創(chuàng)新步伐正在呼應(yīng)第一代航民人創(chuàng)業(yè)的歷史進(jìn)程，而這種呼應(yīng)不僅是自下而上的、穩(wěn)健的，更是富有溫度的。
續(xù)航：老牌工業(yè)新動能
傳承，思變，成為朱立民眼前的課題。老牌工業(yè)的航民集團(tuán)如何堅(jiān)持與時代同頻共振？如何在激蕩市場洪流之中牢牢站穩(wěn)腳跟？朱立民認(rèn)為，要產(chǎn)生新的動能一方面需積極引進(jìn)人才，另一方面還要步入數(shù)字化、智能化發(fā)展。
在朱立民的主導(dǎo)下，航民數(shù)字化改造工作已在三個維度上收獲了實(shí)效：一是形成了穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)。航民集團(tuán)以ERP生產(chǎn)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用信息化技術(shù)，沉淀與梳理生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個維度的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確立了穩(wěn)定的工序標(biāo)準(zhǔn)。二是保障了作業(yè)執(zhí)行過程的穩(wěn)定與高效。航民的數(shù)字車間開發(fā)了一系列基于物聯(lián)網(wǎng)的軟硬件系統(tǒng)，例如數(shù)字孿生3D工廠系統(tǒng)、設(shè)備端的控制裝置系統(tǒng)等，可以對PH值、軋車壓力等實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，此外通過AGV和機(jī)械手臂等形成自動化流程串聯(lián)，生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性得以顯著提升。以航民“智能助劑配送系統(tǒng)”為例，解決了人工操作過程中稱量不準(zhǔn)、加料不及時等人為因素所造成的各個環(huán)節(jié)潛在偏差問題。三是執(zhí)行效果糾偏與異常問題的準(zhǔn)確決策。航民數(shù)字車間通過大數(shù)據(jù)與自動化技術(shù)削減各個環(huán)節(jié)的潛在偏差，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與管理，不僅如此還形成了一套具有邏輯深度的解決方案，在執(zhí)行效果糾偏上的響應(yīng)更靈敏，同時顯著增強(qiáng)了異常問題決策的準(zhǔn)確性、可控性。
伴隨著航民模式經(jīng)驗(yàn)的積累，通過不斷反饋迭代提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面性和穩(wěn)定性，航民數(shù)字車間成效漸顯，令航民在對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、安全、環(huán)境、能源等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化管控的同時，切實(shí)地提高了質(zhì)量與效率。這一戰(zhàn)略方向上的努力已初步獲得政府認(rèn)可：航民達(dá)美染整被列入2021年杭州市“未來工廠”體系培育企業(yè)（第一批）名單。
守正創(chuàng)新?lián)姑謪枈^發(fā)向未來。對于企業(yè)未來的發(fā)展，作為年輕一代的企業(yè)家、航民集團(tuán) “掌舵人”的朱立民始終認(rèn)為航民需要開放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極接觸新的商業(yè)業(yè)態(tài)和思路，及時跟進(jìn)新的行業(yè)技術(shù)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收，跟上時代步伐，讓企業(yè)的生命力持久。與很多村辦企業(yè)后續(xù)私有化不同，航民村迄今仍是航民集團(tuán)的大股東，全體村民職工不僅在過往數(shù)十年分享了集團(tuán)壯大的紅利，未來還會在朱立民的帶領(lǐng)下繼續(xù)走向更高水平共同富裕。
“敢于思變，先要保證穩(wěn)健。”朱立民肩上擔(dān)著整個村莊的發(fā)展和未來，所以在企業(yè)決策中，他繼承了父親穩(wěn)健風(fēng)格的底色。作為一個善思考、敢創(chuàng)新的新一代企業(yè)家，在傳承與創(chuàng)造之間，他賦予了航民集團(tuán)更年輕、更有魄力的氣質(zhì)，也將帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來。
獲 獎 感 言
這份獲獎榮譽(yù)不屬于我，而屬于航民集體。從1979年我的父輩開始創(chuàng)業(yè)起，四十多年來我們航民集團(tuán)始終堅(jiān)持集體共富，因?yàn)槲覀兒V信共同富裕的愿景可以給世界帶來光芒，而讓這束光照亮更多人的生活，則是我不懈的使命——當(dāng)前有將近一半的航民村民在航民集團(tuán)就業(yè)，而集團(tuán)也每年向村集體和村民分紅5000萬元，發(fā)放村民福利500萬元。“做人本分、做事公正、立足人民、造福人民”是父輩對我的言傳身教，塑造了我的品格與志向，這是我最寶貴的財(cái)富與幸運(yùn)，在此與大家分享共勉。